Quand j’ai lancé mon activité, on m’a dit :
« Tu ne peux pas faire du conseil en finance ET de la formation en RH. Tu dois choisir. »
Comme si structurer une entreprise et accompagner les humains qui la font vivre étaient deux mondes incompatibles. Comme si la performance et l’intelligence émotionnelle ne pouvaient pas coexister. Comme si l’entreprise devait se couper en deux : d’un côté les chiffres, de l’autre les personnes.
Pourtant, la réalité du terrain raconte tout autre chose.
L’entreprise moderne ne peut plus séparer le mental du sensible
Cette semaine encore, j’animais une formation sur l’intelligence émotionnelle en entreprise. J’ai vu des dirigeants, des managers, des collaborateurs prendre un temps pour eux, explorer leurs émotions, les nommer, les accueillir.
Non pas pour « faire du développement personnel », mais pour mieux communiquer, mieux décider, mieux travailler ensemble.
Quelques jours plus tôt, j’écoutais Arnaud Riou aux RDV Inspirants de Nantes. Il évoquait la prophétie de l’Aigle et du Condor :
- L’Aigle, symbole du mental, de la stratégie, de la rigueur, du monde du Nord.
- Le Condor, messager du cœur, de l’intuition, de la reliance, du monde du Sud.
Tous les 500 ans, l’un laisse place à l’autre. Et aujourd’hui, nous sommes dans cette période rare où les deux se rencontrent.
Ce récit m’a profondément touchée, car il dit quelque chose de fondamental sur nos organisations :
nous avons besoin des deux.
Nous avons besoin du pilotage, des chiffres, des indicateurs.
Et nous avons besoin de sens, de posture, de valeurs incarnées.
L’un sans l’autre crée des entreprises déséquilibrées :
- trop de mental, et l’on perd l’humain ;
- trop d’émotionnel, et l’on perd la structure.
Assumer la dualité Finance – RH : un atout stratégique pour les organisations
Pendant longtemps, on a pensé que la finance et les RH appartenaient à deux univers distincts.
Mais les entreprises qui réussissent aujourd’hui sont celles qui savent réconcilier les deux intelligences : la rigueur et la sensibilité, la stratégie et la relation, la performance et la coopération.
C’est exactement dans cet espace que se situe mon travail.
J’accompagne les organisations sur la structuration, la performance, la stratégie, la gouvernance.
Et j’accompagne aussi leurs équipes à mieux vivre leurs émotions, mieux communiquer, mieux coopérer.
Ces deux dimensions ne s’opposent pas.
Elles se complètent.
Elles se nourrissent.
Elles créent un pilotage plus juste, plus humain, plus durable.
C’est cette dualité qui fait ma singularité.
Et c’est elle que je mets au service des entreprises qui veulent conjuguer sens et résultats, efficacité et humanité, structure et intelligence émotionnelle.
Conclusion : l’avenir appartient aux organisations qui savent réunir les deux mondes
Nous entrons dans une nouvelle ère : celle où l’entreprise ne peut plus se contenter d’être performante.
Elle doit être cohérente, incarnée, alignée.
Les dirigeants qui osent travailler à la fois sur les chiffres et sur les émotions, sur la stratégie et sur la posture, sur la structure et sur la relation, construisent des organisations plus solides, plus attractives et plus résilientes.
L’Aigle et le Condor ne sont pas deux forces opposées.
Ils sont deux ailes d’un même mouvement.
Et c’est en les réunissant que l’entreprise peut vraiment prendre son envol.